為(wèi)顺应公司战略发展和(hé)年(nián)度经营任务的需要(yào)，培养想干、能(néng)干、会干的交建人(rén)力资本，公司人(rén)力资源中心于7月26日至28日组织開(kāi)展了(le)為(wèi)期三天的“宇航训练营之项目总工(gōng)梯队人(rén)才培养”培训。来自(zì)26个项目的总工(gōng)及副总工(gōng)参加本次培训。

開(kāi)班仪式

7月26日上(shàng)午，公司常务副总裁兼总工(gōng)程師(shī)储根法出席開(kāi)班仪式并做(zuò)动員(yuán)讲话。他(tā)强调，在工(gōng)程项目信息化、智能(néng)化、數(shù)字化的发展趋势下(xià)，项目总工(gōng)作(zuò)為(wèi)项目技術(shù)总负责，应当坚持创新之路，与時(shí)俱进，以技術(shù)為(wèi)抓手优化成本，增强项目成本管控能(néng)力。

副总工(gōng)程師(shī)兼技術(shù)信息中心总经理宣菲、成本管理中心总监何辉、人(rén)力资源中心总经理吴海(hǎi)燕出席了(le)開(kāi)班仪式。

拓展训练

開(kāi)班仪式后，一(yī)场精彩的领袖風(fēng)采拓展活动随之開(kāi)启。全体参训学員(yuán)被分為(wèi)两组，每组推选“领袖”一(yī)名，由“领袖”带领该组員(yuán)完成PK任务。旨在拓展任务中强化团队协作(zuò)意识，增强职场领导力。

课程学习

本次培训还開(kāi)设了(le)多样性课程学习。宣菲就《BIM技術(shù)协同应用实际案例讲解》、《危大工(gōng)程重点管理要(yào)点》，并结合交建公司BIM數(shù)字化认知启程-实践启蒙-展望回归等方面，带领学員(yuán)们開(kāi)启一(yī)场探索之旅。他(tā)强调，针对危大工(gōng)程管理，大家要(yào)怀有敬畏之心、练好技術(shù)基本功，拥有解决問(wèn)题的思维，才能(néng)走好工(gōng)程建设的技術(shù)之路。

成本管理中心何辉、姬庆文、李明(míng)分别為(wèi)学員(yuán)们讲解《项目成本管理与跨界》、《项目成本管理体系宣贯及实施要(yào)求》、《招采、物(wù)资管理培训》等课程，并從(cóng)项目成本控制意识形态到能(néng)力建设、项目成本管控体系到审计案例分析、成本管理体系要(yào)求、物(wù)资设备管理等多个维度与学員(yuán)们进行(xíng)交流。

翻转课堂

7月27日晚，人(rén)力资源中心联合技術(shù)信息中心、成本管理中心、项目管理中心共同打造翻转课堂，以业务场景中的問(wèn)题与挑战為(wèi)出发点，结合白天课程所学，引导学員(yuán)进行(xíng)专题讨论，促进新知识与业务实践的深度融合。

此次培训的圆满举办，既助推了(le)骨干人(rén)員(yuán)业务能(néng)力提升和(hé)学习成果转化，又樹(shù)立了(le)員(yuán)工(gōng)成長(cháng)榜样，让其成為(wèi)企业文化、专业经验的传播者和(hé)分享者，更為(wèi)实现年(nián)度目标任务、推动企业提质增效稳增長(cháng)打下(xià)了(le)坚实的人(rén)才基础。

（人(rén)力资源中心  夏婷  杨梦）