1月10日下(xià)午，中建西部建设股份有限公司2022年(nián)度职能(néng)中心和(hé)分子公司工(gōng)作(zuò)述职大会在总部20楼会議(yì)室召開(kāi)，公司经营班子、高管及各职能(néng)中心、分子公司负责人(rén)等参加了(le)会議(yì)。

安徽交建总裁吴小辉主持大会

会議(yì)上(shàng)各述职人(rén)对照2022年(nián)度目标责任書(shū)，围绕全年(nián)重点工(gōng)作(zuò)、亮点与不足进行(xíng)复盘汇报。通(tōng)过举实例、列數(shù)据、图文并茂的形式，全面、客观、深入的展现成果，实事求是。并针对2023年(nián)工(gōng)作(zuò)计划，围绕主要(yào)指标，将重点工(gōng)作(zuò)量化，力求做(zuò)到工(gōng)作(zuò)部署站位高、開(kāi)门見(jiàn)山(shān)主题明(míng)，对来年(nián)工(gōng)作(zuò)充满了(le)信心。

经营管理中心负责人(rén)荣海(hǎi)生进行(xíng)述职

项目管理中心负责人(rén)丁贵生进行(xíng)述职

技術(shù)信息中心负责人(rén)宣菲进行(xíng)述职

审计监察中心负责人(rén)赵玲娟进行(xíng)述职

安徽交建设计院负责人(rén)夏楷进行(xíng)述职

公司经营层就所分管单位进行(xíng)点评，认為(wèi)今年(nián)述职效果较以往有所提升，各单位总结到位、分析透彻、思路清晰，充分肯定了(le)大家在过去一(yī)年(nián)里取得的工(gōng)作(zuò)成效。同時(shí)强调，各单位要(yào)坚持管控、服务项目，推进市场、组织和(hé)管理创新，要(yào)求各负责人(rén)加强责任担当，知重负重，勇毅前行(xíng)，推动各业务系统工(gōng)作(zuò)再上(shàng)新台阶。

安徽交建董事長(cháng)胡先宽总结讲话

董事長(cháng)胡先宽发表总结性讲话，他(tā)指出2022年(nián)安徽交建积极应对经济下(xià)行(xíng)和(hé)新冠疫情冲击的不利影响，聚焦全年(nián)目标任务，持续坚持“双轮驱动，复式发展”的战略，坚持经营与管理“两手抓，两手都(dōu)要(yào)硬”，实现公司稳步发展，但(dàn)也要(yào)清醒认识到公司仍存在的問(wèn)题与不足，需要(yào)在2023年(nián)里不断的改进和(hé)完善。一(yī)是在履职决策和(hé)担当方面，要(yào)练就简单高效的处事能(néng)力，求真务实；二是在经营生产方面，要(yào)充分发挥出资本平台的优势，促进实体运营发展，要(yào)持续開(kāi)源节流降本增效，持续推进公司高质量的发展；三是在內(nèi)控和(hé)团队建设方面，要(yào)切实做(zuò)好人(rén)才选用育留，抓好人(rén)才条线培养工(gōng)作(zuò)，持续激发组织活力，要(yào)拓宽创新思路深化变革重塑，夯实发展根基。冀望交建全体員(yuán)工(gōng)齐心协力、同甘共苦、行(xíng)稳致远，共谋交建可(kě)持续高质量发展之大计。