為(wèi)贯彻公司人(rén)才发展战略，加强人(rén)才梯队建设，帮助技術(shù)、合约、物(wù)资线条人(rén)員(yuán)系统、全面地(dì)掌握相关制度体系和(hé)业务流程，进一(yī)步提升相应业务能(néng)力。2月11日，由安徽交建技術(shù)信息中心、项目管理中心及成本管理中心联合组织的為(wèi)期两天项目管理、合约、物(wù)资线条人(rén)員(yuán)专项培训及管理工(gōng)作(zuò)会議(yì)在16楼拉開(kāi)帷幕。此次会議(yì)由內(nèi)训及外(wài)训两个部分组成，来自(zì)总部、分子公司及项目部共计192人(rén)参会。

本次從(cóng)项目管理、招采宣贯，成本、物(wù)资管理体系及制度宣贯，技術(shù)管理经验分享三个方面进行(xíng)內(nèi)训工(gōng)作(zuò)。

培训会上(shàng)，项目管理中心围绕项目管理质量、进度、分包管理、招采等內(nèi)容，從(cóng)项目全生命周期管理展開(kāi)培训，并系统解读了(le)项目前期、过程、完工(gōng)、综合事务制度体系和(hé)业务流程，同時(shí)对風(fēng)险防控、业务紅(hóng)线、项目管理核心要(yào)素等各方面內(nèi)容进行(xíng)了(le)交底宣贯。

成本管理中心围绕项目全生命周期管理理念，從(cóng)标前测算、策划成本、规划成本、动态成本、物(wù)资及资产管理、招采等主要(yào)內(nèi)容进行(xíng)交底和(hé)实操培训，系统解读了(le)成本管理的各阶段制度及业务流程，同時(shí)对动态成本管控的招标、合同、结算、材料收发、盘点及成本分析会等工(gōng)作(zuò)中存在的問(wèn)题进行(xíng)深入交流。

技術(shù)信息中心就公司信息化整体目标规划、智慧建造平台建设情况、动态成本管理模式、推广应用措施四个方面宣贯培训，围绕技術(shù)认知启程、实践启蒙、展望回归三个方面进行(xíng)总结和(hé)部署，强调提质降本增效，夯实基础技術(shù)管理、保障主营业务发展、培养科技创新能(néng)力、服务公司战略落地(dì)。

此次培训特邀請(qǐng)同济大学建筑产业创新发展研究院院長(cháng)王广斌博士，前来授课。本次授课內(nèi)容围绕行(xíng)业发展背景和(hé)趋势、數(shù)字化转型的概念和(hé)內(nèi)涵、建筑业數(shù)字化转型关键技術(shù)、建筑业數(shù)字化转型战略路径四个方面对“企业數(shù)字化转型”进行(xíng)解读。通(tōng)过本次培训让大家深入了(le)解了(le)建筑行(xíng)业未来的數(shù)字化管理发展趋势是基于“大數(shù)据+机器深度学习+云服务”的完整人(rén)工(gōng)智能(néng)价值链嵌入到建设项目的全生命周期。

最后，安徽交建常务副总裁储根法对本次培训作(zuò)总结讲话。他(tā)表示，近些年(nián)来數(shù)字化和(hé)智能(néng)化正在潜移默化地(dì)改变着我们的生活。随着科技的进步,智能(néng)化逐渐渗透到我们的生产、生活中。我们应该不断调整、积极学习，运用适应企业发展的科技力量為(wèi)企业增效，推动企业进步。（通(tōng)讯員(yuán)  张悦）