“工(gōng)欲善其事，必先利其器”，為(wèi)提升人(rén)力行(xíng)政综合条线人(rén)員(yuán)战斗力，加强公司与各综合条线人(rén)員(yuán)沟通(tōng)。9月22日，由安徽交建人(rén)力资源中心、行(xíng)政管理中心联合组织的為(wèi)期两天人(rén)力行(xíng)政综合条线培训联席会在16楼拉開(kāi)帷幕。此次培训由外(wài)训、內(nèi)训及拓展三个部分组成，来自(zì)总部、分子公司及项目部综合条线人(rén)員(yuán)，共计51人(rén)参训。

外(wài)训篇—打铁还需自(zì)身硬

為(wèi)提高综合条线人(rén)員(yuán)公文写作(zuò)水平与高效沟通(tōng)能(néng)力，此次培训特邀請(qǐng)中國(guó)百强讲師(shī)、高级人(rén)力资源管理師(shī)李青刚老(lǎo)師(shī)。通(tōng)过《新時(shí)期公文写作(zuò)规范与实践技巧》、《高效沟通(tōng)与跨部门协同》授课，对大家进行(xíng)為(wèi)期一(yī)天的现场专业技能(néng)培训。

培训会上(shàng)，李老(lǎo)師(shī)通(tōng)过对新時(shí)期行(xíng)政公文的变化解读、十种常見(jiàn)标点错误及公文写作(zuò)思路层层递进、以点带面的方式，让大家对公文写作(zuò)的重要(yào)性及如(rú)何进行(xíng)公文写作(zuò)有了(le)更加明(míng)确的认知；随后对沟通(tōng)含义、沟通(tōng)不畅原因、沟通(tōng)禁忌及沟通(tōng)技巧方法等內(nèi)容进行(xíng)解读分析，深化了(le)大家对高效沟通(tōng)的认知，并对后续如(rú)何開(kāi)展高效沟通(tōng)指明(míng)方向。

內(nèi)训篇—知其然知其所以然

為(wèi)加强综合条线人(rén)員(yuán)的工(gōng)作(zuò)效率及上(shàng)下(xià)联动性，次日上(shàng)午由人(rén)力资源中心、行(xíng)政管理中心開(kāi)启了(le)联席会，针对现状、亮点与不足、下(xià)半年(nián)工(gōng)作(zuò)重点、以及各模块工(gōng)作(zuò)內(nèi)容和(hé)操作(zuò)流程实施了(le)宣贯。

最后，公司总裁吴小辉先生亲临会场，就公司人(rén)力、行(xíng)政的发展与变革、分享其在该板块工(gōng)作(zuò)時(shí)的感受，并对工(gōng)作(zuò)实现的价值，现状及未来发展等几个方面提出要(yào)求，该条线人(rén)員(yuán)应加强学习，提升文字功底及职业素养，加强宣传力度；人(rén)力工(gōng)作(zuò)要(yào)具有前瞻性，结合公司战略解码，加大人(rén)才梯队的建设与培养；行(xíng)政工(gōng)作(zuò)应提高站位，深刻认识和(hé)领会企业发展战略和(hé)目标，建立和(hé)营造企业文化的“气场”，做(zuò)实做(zuò)强宣传和(hé)后勤保障工(gōng)作(zuò)。

拓展篇—兄弟齐心其利断金(jīn)

為(wèi)增强团队凝聚力，挖掘团队成員(yuán)的协作(zuò)潜能(néng)，此次培训设置了(le)户外(wài)拓展环节。

拓展训练在祥源·花世界进行(xíng)，参训人(rén)員(yuán)通(tōng)过“沙场点兵(bīng)”、“团队协作(zuò)：击鼓传花、斗转星移”等游戏项目，培养了(le)团队的默契度和(hé)协同力，提升了(le)全員(yuán)的领导力、策划力和(hé)执行(xíng)力。

此次培训会是安徽交建首次综合条线人(rén)員(yuán)的大型盛会，既提升了(le)大家的职业素养、促进了(le)工(gōng)作(zuò)的上(shàng)下(xià)联动，也為(wèi)综合条线未来工(gōng)作(zuò)指明(míng)方向。